Usluga · Transformacija
Transformacija nije projekt — to je prijelaz koji treba vodstvo
Babić & Horvat projektira i prati strukturirane transformacijske programe koji ne ostanu samo na PowerPointu.
Što podrazumijevamo pod transformacijom poslovanja
Transformacija poslovanja je svaki zahvat koji mijenja temeljni način na koji poduzeće stvara i isporučuje vrijednost: promjena poslovnog modela, digitalizacija ključnih procesa, restrukturiranje organizacije ili ulazak u novi tržišni segment. Takvi projekti ne uspijevaju zbog loše strategije — najčešće propadaju zbog nedostatka strukturiranog upravljanja promjenama i nejasnih odgovornosti. U Babić & Horvat koristimo provjereni okvir koji obuhvaća analizu gotovosti za promjenu, plan upravljanja dioničarima i mehanizme praćenja koji otkrivaju otpore prije nego što postanu blokade.
Što transformacijski program obuhvaća
Dijagnostika gotovosti
Procjenjujemo organizacijsku kulturu, kapacitet upravljanja promjenama i resursnu bazu prije nego što definiramo opseg transformacije.
Dizajn novog operativnog modela
Definiramo buduće stanje organizacije: uloge, procese, odlučivačke modele i KPI-jeve koji podupiru novu poslovnu logiku.
Upravljanje promjenama (Change management)
Razvijamo komunikacijski plan i program izgradnje kapaciteta za menadžere i zaposlenike koji prolaze kroz promjenu.
Praćenje i korekcija u hodu
Svaki transformacijski program prati se kroz strukturirane revizijelne točke svaka 4–6 tjedana s jasnim kriterijima napretka.
Granice naše usluge — što ne radimo
Važno je biti iskren: transformacijski angažman Babić & Horvat je savjetodavne i upravljačke prirode. Ne implementiramo IT sustave, ne pišemo kod i ne upravljamo IT projektima. Ako vaša transformacija uključuje značajnu digitalnu komponentu, koordiniramo s vašim tehnološkim partnerima, ali tehnička izvedba nije naša odgovornost. Osim toga, rezultati transformacije ovise o angažmanu vašeg menadžmenta — bez aktivnog sudjelovanja direktora i ključnih menadžera, čak i najbolji plan daje ograničene rezultate. Minimalni angažman za transformacijski program iznosi četiri mjeseca.
„Provodili smo digitalizaciju naših back-office procesa i zapeli smo na otporu zaposlenika i neusklađenosti timova. Babić & Horvat su uveli strukturu, jasne uloge i tjedne check-inove koji su projekt spasili od kolaps. Završili smo tri tjedna ispred plana.”
Ante Šimić, CEO, Bura Trade d.d., Šibenik
Imate li plan promjene ili samo dobru namjeru?
Javite nam se i zajedno ćemo procijeniti je li vaše poduzeće gotovo za strukturirani transformacijski zahvat.